6月2日，装饰集团召开2025年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海杰主持会议并提出工作要求。公司领导班子成员，机关中层正副职领导人员，在京项目部党支部书记、项目经理、项目负责人、商务经理在主会场参会；京外项目部领导班子成员以及在京项目部中层副职领导人员，财务、商务系统全体人员在视频分会场同步参会。

会上，财务部作2025年度公司经济活动分析报告和2025年度清欠工作专项分析报告，商务部作2025年度项目经济活动分析报告。第五项目部、第六项目部分别结合项目实际进行交流发言。总会计师崔颖、副总经理刘佳、副总经理张磊克分别对2026年经济重点工作、项目商务管理重点工作和市场营销重点工作进行部署。

党委副书记、总经理蔡海杰指出，当前企业内外部发展环境严峻复杂，全体职工必须切实增强忧患意识、大局意识，靶向施策、狠抓落实。一要精准研判形势，锚定发展主攻方向。主动对标政策导向与城市功能定位，摆脱传统业务路径依赖，强化战略布局、抢抓政策红利，稳固企业经营基本盘。二要做强市场营销，巩固龙头牵引作用。抓实营销配套管理制度落地执行，激活全员营销活力。深化重点大客户战略合作与常态化维护，稳固长期稳定业务合作格局。坚持“现场保市场”经营理念，以精品工程、优质服务拓展市场空间。三要抓实商务结算，深化项目经营效益。健全项目全周期商务管控机制，建立结算台账，实行清单化管理、节点化督办、销号式推进，确保项目应结尽结。规范分包分供对下结算流程，降低法律诉讼及信访风险，将过程管理成果转化为经营利润。四要聚力清欠攻坚，坚决守住现金流底线。全面摸排应收账款，分类管控、清单推进，压实各级清欠责任，强化总部与项目部协同联动。采取多元方式，严控新增欠款、压降存量陈欠、防范坏账风险，保障企业资金链安全稳健。五要深化降本增效，做实做细精细化管理。深化集中采购管控和供应商管理，严控开支。全面落地项目精细化管理，健全考核评价与奖惩倒逼机制，提升企业整体经济运行质量。

党委书记、董事长杜振羿强调，当前企业发展格局、市场竞争环境均发生深刻变化，必须统一思想、明确目标、压实责任、细化举措，以全员攻坚姿态，全力冲刺全年经营指标，对此他提出五点要求：一要深耕全员全域营销，筑牢服务制胜底线。打破营销岗位单一壁垒，树立“全员皆营销、全程皆服务、全域拓市场”的大营销理念。针对市场开拓、项目履约、竣工结算、账款回收全业务链条，强化全员主动服务、精准服务意识。建立营销服务负面清单，严明纪律、规范流程，筑牢企业经营服务底线。二要精益严控成本资金，筑牢稳健经营根基。深耕项目前期成本策划，严格落实集中采购管理制度，将资金管控、成本精益管理纳入岗位核心履职清单，坚决纠治“重产值、轻回款”的片面发展思维，保障企业资金链安全稳健。三要攻坚存量应收账款，激活企业内生现金流。坚持结算与催收清收一体推进，构建项目全员联动、层层落实的回款工作体系。树立“合规用资、高效控资”理念，依托经营性现金流稳步回流，盘活存量资金，解决历史资金挤占问题。四要建强骨干人才梯队，夯实长远发展人才支撑。坚持“人才是企业第一资源”理念，严格落实按需配岗、人岗相适、人尽其才的用人原则，破除岗位“大锅饭”模式，激活人才内生动力。精准结合青年员工成长需求，量身定制培养体系，赋能青年员工成长成才，筑牢企业可持续发展人才“蓄水池”。五要深化党建引领赋能，树立务实过硬政绩观。全体党员干部要提高政治站位，以党建压实责任、以作风倒逼落实，推动各项工作见行见效。要牢固树立和践行正确政绩观，严守政治纪律、廉洁纪律和从业底线，筑牢拒腐防变思想防线，以过硬政治作风、端正政绩导向、务实履职成效，为企业发展赋能增效。

会议号召，全体党员干部职工要迅速贯彻落实本次会议精神，将会议精神贯穿于市场开拓、项目管控、结算清欠、降本增效全过程，以决战姿态全力冲刺二季度，为确保全年任务圆满收官、实现“十五五”良好开局筑牢坚实基础。